傳說，這是標簽印刷企業的精益管理
吃得苦中苦，方為人上人，它讓吃苦耐勞成為中國人的傳統。然而我們卻總是羨慕先進國家不加班，短工時所創造的高效益。先進國家的經濟不斷地增加，依靠的并不是員工的加班加點的工作時間，而是員工更清楚定義事情的輕重緩急，以及非常注重效率的作業態度。這便是今天的主題-----精益管理！
精益管理來自于日本制造業的豐田式生產系統，也許部分人認為這屬于工廠的生產管理，是探討如何減少庫存、徹底除掉浪費、制定作業標準化，實施5s管理。進而追求生產效率的提高。其實精益管理更是強調通過作業效率的提高與人才的培養，進而構成以顧客為導向的高附加值的流程。主要是以人為本，更注重現場從業人員的經驗與知識。所以企業通常讓現場的作業人員一起參加思考并實行精益管理。
注重質量，杜絕浪費：不干膠標簽印刷企業中的杜絕浪費只做到精益管理的1/3，同時還要防止員工與設備的超負荷，避免生產過程的不均勻。此外適用所有保證質量的現代方式一樣重要。同時在不干膠標簽印刷企業文化融入：發生問題馬上停機或是減慢速度，就地糾正質量，以提高長期的生產力的理念。
不干膠標簽印刷企業常存在組織間的高墻，從而致使信息無法順暢的傳播，或是存在過多的個人英雄主義，造成作業效率的降低。所以如何讓基層員工與一線人員意見統一，且讓他們參加與相關流程的制定，是不干膠標簽印刷企業精益管理中的以人為本的重要精神的體現。
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